مزايا ومساوئ بناء فريق وبدء العمل عن بعد

مزايا ومساوئ بناء فريق وبدء العمل عن بعد

أصبح العمل عن بعد Remote Work خياراً واتجاهاً جديداً في العالم العربي بعد انتشار ثقافة العمل الحر، وخاصةً بعد إنشاء منصة بعيد للعمل عن بعد (يمكنك الاطلاع على تفاصيل الموقع من هنا).

لكنه رغم ذلك وحتى اليوم، لا يزال موضع شك بالنسبة للشركات التي لم تعتد على التعامل مع فريق عمل متوزع في أكثر من دولة حول العالم.

العمل عن بعد يعني وجود عدة موظفين يعملون من مكاتبهم المنزلية، فقد يكون مدير المشروع مثلاً في ماليزيا، مدير المبيعات في مصر، أو قد يكون الموظفين متوزعين ضمن دولة واحدة لكن بأكثر من مدينة.

ويختلف العمل عن بعد عن العمل الحر بشكل أساسي بأن العاملين عن بعد هم موظفين ملتزمين بدوام معين، في حين أن المستقل في العمل الحر يعمل بناءً على مشروع معين وينتهي عمله بمجرد انتهاء المشروع المتفق عليه. (يمكنك الاطلاع عن العمل الحر وضرورة الانتقال إليه من المقال السابق)

في هذا المقال سأتحدث عن مزايا ومساوئ العمل عن بعد بالنسبة للشركات والموظفين أيضاً:

Continue reading “مزايا ومساوئ بناء فريق وبدء العمل عن بعد”