10 أدوار رئيسية يجب أن يتقنها رواد الأعمال

أهم 10 أدوار رئيسية يجب أن يتقنها رواد الأعمال

يقوم رواد الأعمال عادةً بارتداء عدة قبعات عند تأسيسهم لمشروعهم الناشئ وخاصةً في مراحل التأسيس الأولى.

قد يقوم أي مدير تنفيذي بارتداء هذه القبعات أيضاً خلال عمله بأي شركة لكنها تنطبق بشكل خاص على رواد الأعمال.

عندما يقوم رائد الأعمال بتأسيسه لشركته الناشئة فإنه سيضطر للقيام بالكثير من الأعمال بسبب عدم وجود أشخاص مسؤولين عن هذه المهام، وبالطبع فإنه لن يكون قادراً على توظيف كل أولئك الأشخاص.

يمكن الاطلاع على أهم المفاهيم الأساسية في ريادة الأعمال بدءاً من المقال الأول في سلسلة بسيطة قمت بإعدادها سابقاً.

وفيما يلي أهم 10 أدوار يجب أن يلعبها رائد الأعمال:

Continue reading “أهم 10 أدوار رئيسية يجب أن يتقنها رواد الأعمال”

خطوات إنشاء مشروع ريادي

مدخل إلى ريادة الأعمال – دليل إنشاء مشروع ريادي (4)

إن إنشاء مشروع ريادي بفهم واضح للمفاهيم والتفاصيل والخطوات يعتبر عاملاً من عوامل نجاح هذا المشروع.

وفي هذا المقال سأتحدث عن خطوات إنشاء المشروع الريادي أو الشركة الناشئة، ليكون المقال الأخير ضمن السلسلة والذي يحوي العديد من المفاهيم الأساسية التي يجب على أي ريادي ليس فقط الاطلاع عليها بل استخدامها حتى.

ورغم أني سأحاول تناول هذه الخطوات بالتفصيل لتكون دليلاً أو مرجعاً لمن يرغب بالاسترشاد بها، إلا أنني سأضطر أحياناً لذكر العديد من المفاهيم أو المصطلحات دون شرحها، على أمل أن تكون دافعاً للقارئ بأن يبحث عنها أكثر بنفسه.

Continue reading “مدخل إلى ريادة الأعمال – دليل إنشاء مشروع ريادي (4)”

مدخل إلى ريادة الأعمال – النظام البيئي الريادي

مدخل إلى ريادة الأعمال – النظام البيئي الريادي (3)

بعيداً عن ريادة الأعمال لماذا نرى أشخاصاً يتمتعون بنفس المستوى من المهارات أو القدرات لكن البعض منهم ناجح والآخر لا؟

ولماذا نرى رواد أعمال يمتلكون جميعهم أفكاراً مبتكرة لكن البعض منهم ينجح والآخر لا؟

إن السبب الرئيسي للنجاح أو الفشل في هذه الحالة يعود لما يسمى بالنظام البيئي الريادي أو النظام البيئي لريادة الأعمال Entrepreneurial Ecosystem.

حيث يمكن أن نقول بأن النظام البيئي الريادي يتألف من كل ما يساعد رواد الأعمال في العمل على مشاريعهم مثل المستثمرين، الحكومة وقوانينها، الممولين، المستهلكين وغير ذلك.

في الحقيقة يعتمد نجاح رواد الأعمال بدرجة كبيرة على النظام البيئي الريادي، ومن هنا تنبع أهمية اختيار الشركة الناشئة بناءً على إحدى المشاكل الهامة التي يعاني منها الأشخاص ضمن هذا النظام لكي تكون متوائمة معه لا دخيلةً عليه.

Continue reading “مدخل إلى ريادة الأعمال – النظام البيئي الريادي (3)”

مفاهيم أساسية في ريادة الأعمال

مدخل إلى ريادة الأعمال – تعاريف ومفاهيم أساسية في ريادة الأعمال (2)

عند الحديث عن ريادة الأعمال تصادفنا العديد من المصطلحات أو المفاهيم التي تدور حول الفكرة الأساسية لريادة الأعمال، لكنها تختلف عنها في مفهومها وتفاصيلها.

في هذا المقال سأقوم بالحديث عن أربعة مفاهيم أساسية من خلال الإجابة عن أربعة أسئلة:

– ما الفرق بين رائد الأعمال Entrepreneur ورائد الأعمال المستقل Solopreneur؟

– ما الفرق بين ريادة الأعمال Entrepreneurship وريادة الأعمال المجتمعية Social Entrepreneurship؟

– ما الفرق بين الشركات الناشئة Start-ups والمشاريع الصغيرة Small Business؟

– ما الفرق بين الشركات الناشئة Start-ups والشركات الكبيرة Big Companies؟

Continue reading “مدخل إلى ريادة الأعمال – تعاريف ومفاهيم أساسية في ريادة الأعمال (2)”

ريادة الأعمال

مدخل إلى ريادة الأعمال – ما هي ريادة الأعمال والشركات الناشئة؟ (1)

نعيش اليوم في عالم جديد يرسم رواد الأعمال ملامحه، حيث أدى ظهور ريادة الأعمال حول العالم إلى حدوث ثورة على الصعيد الاقتصادي مع وجود أثر اجتماعي واضح.

في سلسلة المقالات هذه سأقوم بتقديم بعض المفاهيم الأساسية في ريادة الأعمال والتي تهم أي شخص قبل دخوله هذا العالم.

وفي المقال الأول سأحاول الإجابة عن الأسئلة الأولى التي تتبادر إلى أذهاننا:

  • ما هي ريادة الأعمال؟
  • من هو رائد الأعمال؟
  • ما هي الصفات الأساسية التي يجب أن أتمتع بها لأصبح رائد أعمال؟
  • ما هي الشركات الناشئة؟

وذلك قبل الانتقال إلى المقالات الأخرى ضمن السلسلة والتي ستكون دليلك لفهم ريادة الأعمال.

Continue reading “مدخل إلى ريادة الأعمال – ما هي ريادة الأعمال والشركات الناشئة؟ (1)”